产品、技术平台与技术管理

课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验、 讲师是产品管理和研发管理的业务专家，有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。

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讲师：谢宁

产品需求分解、分配及验证管理

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讲师：谢宁

产品需求管理和分析

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讲师：谢宁

产品中试管理

课程内容来自于讲师长期的研发和中试工作管理经验，具有很强的针对性和实用性。 系统化的课程内容：全面分析中试工作目标、业务体系、组织结构、流程。 课程中互动式教学、大量案例，有助于学员理解。 实用的中试技术方法，有助于企业用于具体工作。

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讲师：谢宁

成功的产品经理

系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度。 丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。 结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。

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讲师：谢宁

创新思维和转型实践

分享讲师创新培训和转型实践的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的创新的思路 掌握如何建立创新管理模式和组织架构 理解创新管理系统知识，掌握新创新的过程管理的技巧和方法 掌握需求分析的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键 学会如何打造一个成功的创新团队

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讲师：谢宁

从技术走向管理

内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。 实操性和互动性――培训过程中通过对实际角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验。

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讲师：谢宁

华为的产品数据管理

系统化的课程内容：包含产品数据全部类别：PART、BOM、过程文档、技术文件，提供BOM准确率、EC（Engineering Chang，工程更改）管理、版本管理、产品数据管理如何配合产品研发工作等重大问题的解决方法、工作流程。 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例，有助于学员理解 丰富的流程、表格、模版展示，有助于企业用于具体工作

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讲师：谢宁

华为的流程管理

一流的流程管理理念：基于国内外标杆企业（如华为、IBM等）的成功实践，总结形成的一流的流程管理理念、方法和工具 系统化的课程内容：基于公司战略和文化的变革管理和流程规划，基于业务的流程分析、设计和推行管理，构建流程管理平台和持续优化体系等 课程采用互动式教学，内容包括大量标杆企业实践的案例，具有超前的震撼力，通过对流程管理的案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力 全程实战演练：学员分组后，每组选定一个领域流程，按流程管理的步骤全程演练，进行流程规划，对问题流程进行分析、设计和推行，切实掌握相应概念和方法。 讲师具有多年年的流程管理、研发管理、质量管理和项目管理等实践经验，在业界优秀企业（华为等）工作时的切身实践体会 讲师是流程管理和研发管理方面的业务专家，有丰富的培训和企业管理咨询经验

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讲师：谢宁

集成产品开发IPD

系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。 思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。 针对性：讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。 整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。

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讲师：谢宁

流程设计、流程优化及流程管理

流程对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展和国际一流企业的发展得到印证，所以认识流程的价值对企业发展具有重要的意义。然而，对于如何认识企业流程架构和核心流程，许多企业的管理者深感困惑—— 如何理解流程型企业流程管理的主要体系架构？ 如何理解流程重整、组织再造和IT系统设计之间的关系？ 如何设计KPI和进行流程评估？ 如何掌握管理者的流程管理职责设计要素？ 针对以上问题，本课程带给您一套系统、实用的方法论，全面提升您的流程管理能力，提高逻辑思维能力及课程设计的专业水平，为企业的人力资源管理发展指明道路。

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讲师：谢宁

实用项目管理

系统化的课程内容：项目全过程，质量管理、风险管理、时间管理等 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍

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讲师：谢宁

市场管理与产品规划培训

系统化的方法：不同于很多市场营销类课程只零散地介绍一些方法，该课程提供了一整套分析市场、细分市场、组合管理、制定业务策略及产品规划的专业方法，是一套真正的“组合拳”。 全景案例分析：某公司一个产品线市场管理及产品规划的全景案例将贯穿始终，帮助学员实际体会市场管理方法的应用。 全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照市场管理的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法。 模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。 丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。

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讲师：谢宁

新产品导入管理培训

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讲师：谢宁

新产品研发流程优化与研发项目管理

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讲师：谢宁