研发财经及成本管理

实操性和互动性――以丰富研发经验和案例为基础，通过对研发成本管理进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理成功实战经验。

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讲师：谢宁

研发成本与财务管理高级实务

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讲师：谢宁

研发绩效管理

强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合； 独创性的KPI设计方法：它能更为有效地设计出完整的、体现业务本质的KPI体系； 战略性的研发绩效管理：与一般的研发绩效管理课程只关注绩效管理的过程不同，本课程有相当篇幅探讨如何将产品战略及规划落实到研发绩效管理中； 具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体，操作性非常强； 讲师独特的专业背景：讲师既是研发管理专家，也是人力资源管理专家。

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讲师：谢宁

研发项目管理

系统性：研发项目全过程、项目估计等。  实战性：简单适用的管理工具与方法，避免复杂费解的理论；丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作。  互动性：课程中互动式教学、案例分析、学员演练，有助于学员理解 

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讲师：谢宁

卓越的产品管理

分享讲师研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的产品管理的思路和产品经理的培养方案 掌握如何建立产品线管理模式和组织架构、如何履行产品经理的职责 理解新产品市场管理、路标规划、需求管理的流程及支撑体系 掌握新产品开发的过程管理的技巧和方法 掌握新产品上市管理的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键 学会如何打造一个成功的产品团队，如何管理产品团队的绩效和冲突处理 产品经理如何管理和协调产品管理团队（PMT、PDT、LMT）

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讲师：谢宁

研发质量管理

讲师从事过研发管理的工作多年，起草了公司的技术评审制度等质量控制制度，《产品中试管理》《产品测试管理》等多门研发管理课程  具体的操作方法和工具：课程涉及的研发质量管理的方法和工具十分具体，操作性非常强 讲师独特的专业背景：在知名企业担任研发中高层领导，并且在成功的企业有成功的实践经验 帮助研发人员建立系统的研发品质观念、有效降低品质成本，了解自己的工作才是公司决定产品品质关键源头和对品质的责任意识与使命感，掌握现代品质管理技能以及必要的品质规划与验证技术 建立有效的研发质量管理体系，将质量管理活动有机地融合到产品开发中，奠定永续成长的基础与优

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讲师：谢宁

实战演练战略解码（战略经营计划解码）——从清晰战略到卓越执行

理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标； 掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下分解和自下而上的沟通理解方法论； 掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板； 理解企业实践案例，导入到本企业中实践。

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讲师：谢宁

用流程打造世界一流的执行力——向华为学习流程管理

一流的流程管理理念：基于国内外标杆企业（如华为、IBM等）的成功实践，总结形成的一流的流程管理理念、方法和工具 系统化的课程内容：基于公司战略和文化的变革管理和流程规划，基于业务的流程分析、设计和推行管理，构建流程管理平台和持续优化体系等 课程采用互动式教学，内容包括大量标杆企业实践的案例，具有超前的震撼力，通过对流程管理的案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力 全程实战演练：学员分组后，每组选定一个领域流程，按流程管理的步骤全程演练，进行流程规划，对问题流程进行分析、设计和推行，切实掌握相应概念和方法。 讲师具有多年年的研发管理、流程管理、质量管理和项目管理等实践经验，在业界优秀企业（华为等）工作时的切身实践体会 讲师是流程管理和研发管理方面的业务专家，有丰富的培训和企业管理咨询经验

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讲师：谢宁

创新思维和转型实践

分享讲师创新培训和转型实践的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的创新的思路 掌握如何建立创新管理模式和组织架构 理解创新管理系统知识，掌握新创新的过程管理的技巧和方法 掌握需求分析的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键 学会如何打造一个成功的创新团队

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讲师：谢宁