【课程大纲】

为什么要创新
在企业转型的不同阶段，不同的创新模式
企业转型系统简介
转型领导力
领导力核心
使命
愿景
目标
研讨：各组研讨企业（或产品线等）使命、愿景及目标
小组呈现：各组呈现
讲师总结和分析
创新的类型
微创新
蓝海战略
蓝海战略的案例
破坏式创新
破坏式创新的案例
苹果的创新模式
商业模式创新
如何洞察客户需求--八要素法介绍
商业模式N种范式介绍
商业模式创新的组织建设
研讨：各组研讨企业发展中商业模式创新的可能点
小组呈现：各组呈现商业模式创新可能点
讲师总结和分析
运营模式优化
开放式研讨：各组研讨企业发展中战略制定与落地过程中遇到的问题及解决方法
小组呈现：各组呈现问题与方法
讲师总结与分析
战略解码、PBC：打造勇于承诺的团队
价值流程：不要体系，要价值系统
战略需求决定人才需求及管理（任职资格）
组织能力中心建设
任职资格的精髓
案例分享：华为干部管理
绩效管理
形成转型战略
维持性战略管理
颠覆性（破坏式）战略管理
如何驾驭"二元"战略
转型文化塑造
企业文化的形成
选择--文化的"决口"
某公司文化的案例
领导力如何影响企业文化？
痛点、危机--文化转型的突破口
如何转变企业文化？
研讨：各组研讨企业发展中文化转型难点和解决方法
小组呈现：各组呈现难点和解决方法
讲师总结和分析
总结：企业如何进行创新转型？

【课程背景】

面对愈演愈烈的经济波动、成本与竞争压力，企业决策者迫切需要为企业的可持续性发展寻找新的方向。要走出依靠低价竞争的泥潭，实现高效的竞争，企业必须引入创新机制。创新是实现可持续性商业成功的必要因素--创新能够在市场波动的环境中，保护企业的有形资产和无形资产，维持企业的健康发展。能够持续产生效益的创新是个动态发展的过程，并贯穿企业发展的各个方面，体现在持续不断地发掘新的商业模式、激发有效的创意、改善客户体验、应用新技术、开发新产品和开拓新市场。然而，创新并不会凭空出现，企业必须学习科学地管理、评量和实现创新。对于长期依赖低成本竞争的中国企业，企业高管团队急需走出惯有的思维模式，而企业文化、领导方式、企业管理架构、绩效评价体系等亦需进行相应的转型。

【课程价值点】

分享讲师创新培训和转型实践的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的创新的思路
掌握如何建立创新管理模式和组织架构
理解创新管理系统知识，掌握新创新的过程管理的技巧和方法
掌握需求分析的技巧和方法，总结保证产品商业成功的关键
学会如何打造一个成功的创新团队

【课程对象】

总经理、企业高级管理者、职能部门管理者、产品（线）总监、产品（线）经理、研发总监、研发经理、项目经理、企管人员等。

【学员收获】

帮助企业的高级管理者和部门管理者，从企业战略的高度和视角思考企业的创新活动，结合最新的案例探讨破坏式创新和渐进式创新的应用，以及商业模式创新的实践方法，同时介绍创新的多种模式，为企业级的持续创新活动找到可实施的路径。

【课程时长】

12H