谢宁 品牌

擅长领域：

讲师课程： 1）创新和战略转型管理类：《互联网时代的创新思维和转型实践》《商业模式创新管理》《需求分析和用户体验》《从需求分析到创新实践》《实战演练战略解码，从清晰战略到卓越执行——向华为学习战略解码》 2）研发管理（IPD）类：《集成产品开发体系IPD》 《新产品研发流程优化与研发项目管理》《市场管理和产品规划》《产品需求管理》《从产品需求到产品规划》 《卓越的产品管理》《成功的产品经理》 《产品中试管理》 《产品数据管理》《研发质量管理》 《研发绩效管理》 《从技术走向管理》《高科技企业任职资格管理》《产品、技术平台和技术管理》等课程； 3）流程管理类：《用流程打造世界一流的执行力——向华为学习流程管理》《实战案例精讲流程设计、流程优化（共50个流程实战案例）》《流程管理和优化》《流程设计、流程管理平台建设和流程审计》《流程项目化运作特训》《流程图画法规则和流程文件编制特训》等课程； 4）项目管理类：《实用项目管理》《项目管理训练营》《研发项目管理》 《研发项目管理高阶实战训练》《项目流程化特训》等课程。

主要背景 华为等知名高科技企业担任流程经理、项目管理总监 专著《智慧研发管理》 美国项目管理协会PMP认证资格 个人简介 谢宁，专著《智慧研发管理》，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任流程经理、项目经理、项目管理总监职位，现专注于创新管理、产品管理、研发管理、项目管理和流程管理等咨询和培训。 任职经历 多年华为等知名高科技企业创新管理、产品研发、研发管理、流程管理和项目管理工作经历，先后担任流程经理、项目管理总监等职位，在长期的实践中积累了丰富的研发管理、人力资源管理、流程管理技术和项目管理经验。 先后从事产品开发、项目管理和产品交付管理等工作，担任公司研发管理部经理、运营管理总监， 任职期间有针对性地将研发和项目管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理和项目管理体系。长期担任公司内部讲师，具有丰富的实战经验和讲课经验。 后来从事创新管理、研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了多家企业研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与市场管理、产品开发流程体系、技术规划和技术评审体系、研发项目管理体系、研发质量和中试体系、产品数据管理体系、人力资源管理（职位分析、任职资格、绩效与薪酬）和流程管理建设等），在项目管理、研发管理、人力资源管理和流程管理推行方面具有丰富的咨询经验。在北京、深圳、上海、宁波等地多次举办公开课；为中国电力科学研究院、方太厨具、南玻集团、广日集团、宁波博洋、唐狮服饰（tonlion）、亿联网络、锐明视讯、BBE、合元、深圳建筑科学院IBR、瑞达电源等企业提供过内训课程。 专业著作 专著《智慧研发管理》。 eworks数字化企业网对谢宁老师著作《智慧研发管理》的特别报道，可访问http://www.e-works.net.cn/report/wisdom2014/wisdom.html 。