【课程大纲】

1、案例和相关概念
企业财务"三张表"：资产负载表、利润表和现金流量表
"三张表"和研发的关系
两种不同的经营方式及其转变
创业型经营：重增长轻盈利
价值型经营：增长和盈利并重
成本领先是波特竞争战略的源泉之一
成本为何而生：产品需求、特性、功能和产品实体的概念及其相互关系
价值工程及其核心理念：V=F/C
围绕利润表：财务基础知识和相关概念
产品全生命周期成本的定义和构成要素
目标设计成本的定义和构成要素
企业在研发成本管理上的典型问题
2、产品目标成本管理
研讨：产品生命周期流程模型
把VEQE工作过程融入产品开发流程
把QFD工作过程融入产品开发流程
产品开发各阶段的责任主体和成本工作
财务和成本管理把产品开发两条主线衔接起来
目标成本管理过程
目标成本管理过程与产品开发流程的关系
相关角色在目标成本管理中的关键活动
设定目标成本
计算目标成本的一般公式
如何决定产品价格:产品生命周期不同阶段可采取的价格策略；一般定价策略
如何决定产品利润率:企业战略；历史；对手；行业发展
分解目标成本
概念阶段目标成本管理工作要点
成本是概念选择的重要考虑因素：定量评估和定性评估
讨论：产品概念阶段目标成本分解的深度
特别需要关注的问题（Checklist）
备选关键部件/器件成本
备选产品和技术平台
E2E成本要素
E2E成本均衡核心要点
竞争对手成本分析要点
特定产品概念的成本分析和计算
价值工程法
成本测算法：直接法，概算法，分析法
与目标设计成本对比分析
讨论：在何时确定对目标成本影响极大的产品/零部件规格
设计目标成本
计划阶段目标成本管理工作要点
价值工程(QE)在成本管理中的应用
价值工程法用于设计目标成本的工作步骤
简化的设计目标成本案例
实现/验证目标成本
开发和验证阶段目标成本管理工作要点
材料成本在企业总成本中的位置
材料成本的构成：材料成本不等于采购价格
影响采购价格的因素
新增器件带来的影响
降低材料成本的关键措施
杜绝单一供应商的方法
发布和生命周期阶段目标成本管理工作要点
3、研发成本管理体系
目标成本管理是研发项目管理的重要内容
从产品架构出发考察成本：产品、平台、CBB和技术的组成架构
做好市场、产品、平台、CBB和技术规划是成本管理的源头
对细分市场共同需求的深入研究是形成产品/技术平台的最基础工作
小结：建立成本优势的长期、中期和短期策略
各部门紧密合作是成本卓越的组织保障
研发体系财务方面的典型KPI指标
产品开发团队典型KPI总揽
产品开发团队财务和成本强相关典型KPI指标
项目成功关键：项目经理决定组员的项目考核结果

【课程背景】

企业中不难看到以下现象：
1.产品上市了才发现成本太高，但降成本空间已有限...应在哪个阶段考虑成本问题？应当考虑什么？
2.质量和成本总是无法达到均衡：要不是价格（成本）太高卖不出去，就是质量太差没人买
3.不知道如何确定产品目标成本，和哪些因素相关？
4.不清楚产品目标成本如何在各模块中进行合理分布?
5.产品关键需求/特性无法实现，实质是研发费用没用在刀刃上，产品目标成本没有分布在和产品关键特性密切相关的模块上，但应当如何改进？
6.公司产品很多，但谁也不能明明白白说清楚这些产品分别为公司贡献了多少利润
7.公司要求进行研发成本和费用控制，但不知从哪里下手

【课程对象】

企业CEO/总经理/副总、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、财务总监/经理、产品线总监、产品经理/项目经理等研发管理人员、流程管理成员、成本工程师、财务人员、硬件开发人员、结构开发人员、器件管理人员等。

【学员收获】

深入领会在产品规划、产品开发和产品优化过程中需要考虑的产品成本问题
掌握产品开发过程中设定、分解、实现和验证产品目标成本的方法
掌握研发项目管理知识域中的目标成本管理和财务管理相关知识技能
掌握产品上市后进行产品成本结构优化的技能
掌握进行研发费用概算、预算和控制的方法
分析业界在研发财务和成本管理中的误区，并分享成功经验
理解研发财务和成本管理的相关概念和管理框架
了解研发投资预算和产品赢利分析方法
了解研发财务和成本管理的组织方式和相关人员职责

【课程时长】

12H